El reto de Recursos Humanos de retener y atraer talentos
Retener y reclutar talentos es uno de los principales objetivos de aquellos que trabajamos en un departamento de recursos humanos. Por eso, en FHIOS, constantemente nos preguntamos cómo podemos conseguir que las figuras clave no se vayan de nuestra empresa o cómo podemos dar con las que todavía no han llegado.
¡Toma nota! Te contamos algunas de nuestras claves a la hora de darle respuesta a estas preguntas. Y, si además, quieres que te ayudemos a encontrar el candidato perfecto para tu empresa, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
Conseguir el flechazo a primera vista con el candidato
Si eres un reclutador, debes tener claros cuáles son los puntos más importantes para un candidato a la hora de decantarse por una u otra vacante. Que, a rasgos generales, son el sueldo, la flexibilidad que ofrece la empresa, el ambiente laboral, las oportunidades formativas y de desarrollo de un plan de carrera profesional, y las posibilidades de formar parte de un proyecto innovador y puntero.
Trabajar las ofertas laborales en torno a estos puntos clave, sin duda facilitará que los candidatos se fijen en tu oferta y se interesen por el puesto de trabajo.
Una vez hayas identificado a los candidatos más idóneos para el puesto de trabajo ofertado, como reclutador no debes olvidarte de que el proceso de selección acaba de empezar también para ti. Por eso, en FHIOS trabajamos para que el candidato se sienta atraído desde la primera toma de contacto. ¿Cómo lo conseguimos?
- Ofrecemos la mayor información posible sobre el puesto de trabajo y sobre la propia compañía. La información es poder. Cuanto más sepa el candidato sobre nosotros, más fácil le será tomar una decisión.
- Tenemos en cuenta la disponibilidad del candidato y evitamos ser demasiado intrusivos en el contacto. Por eso, siempre que esté a nuestro alcance, intentamos adaptarnos al candidato en cada fase del proceso de selección.
- Humanizamos el proceso de selección. No debemos olvidarnos de que todos, en algún momento, hemos participado en una entrevista de trabajo. Empatizar y ayudar al candidato a sentirse cómodo, sin duda nos facilitará a todos el proceso.
- Damos feedback del proceso de selección. Como candidato, es frustrante no recibir ni un simple correo cuando has sido descartado de un proceso de selección en el que has invertido tiempo e ilusión. No cometas el mismo error y mantén informado a tu candidato en todo momento. Puede que ahora no encaje en el perfil que estás buscando, pero nunca sabes si podría hacerlo en un futuro.
Tenemos el candidato perfecto: ¿cómo lo retenemos?
Como hemos dicho al principio, no solo es importante atraer nuevos perfiles, sino también retener el talento que ya tenemos en casa. Pero, ¿sabemos qué es lo que más valoran los profesionales a la hora de tomar la decisión de quedarse o no en nuestra empresa? Las encuestas marcas 5 puntos clave que los candidatos evalúan antes de tomar la decisión y que en FHIOS trabajamos para que estén a la orden del día.
- El sueldo. Es importante apostar por ofrecer sueldos competitivos para que nuestro talento se quede en casa.
- Laseguridad a largo plazoy laestabilidad de los proyectos. En FHIOS, creemos que contar con equipos estables es importante para garantizar la continuidad de los proyectos. Por eso, la gran mayoría de los contratos que ofrecemos son indefinidos desde el primer momento.
- Las perspectivas de futuro dentro de la empresa. El crecimiento profesional dentro de la empresa es un punto relevante para nuestros trabajadores. Por eso en FHIOS intentamos siempre ver el potencial de las personas e impulsar su crecimiento dentro de la estructura de la empresa.
- El ambiente de trabajo. Los empleados necesitan de una atmósfera sana para trabajar que fomentamos con espacios de trabajo abiertos, con flexibilidad horaria y con equipos de trabajo dinámicos, entre otras cosas.
- La conciliación entre la vida laboral y la personal. La flexibilidad que tenemos en la empresa y la opción de teletrabajo siempre nos ha dado un gran resultado.
Quien tiene un amigo, tiene un tesoro
A veces resulta complicado impactar en ciertos perfiles y que se interesen por nuestra compañía. Por eso, en FHIOS optamos por involucrar a nuestros trabajadores y que nos ayuden a reclutar nuevos talentos.
Nuestro objetivo es que los empleados participen al máximo en las redes sociales de la compañía, compartan con sus contactos las acciones corporativas que llevamos a cabo y participen en conferencias y eventos del sector. Pero, para ello, es importante promover la cultura de empresa que queremos transmitir y cuidar al máximo el ambiente de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y motivados y puedan difundir todo lo positivo de trabajar en FHIOS.
Por otro lado, también es importante conocer y escuchar a nuestros trabajadores, y saber los problemas que tienen en su día a día, inquietudes y mejoras que podemos llevar a cabo en la compañía. Porque tener una buena comunicación con los equipos es imprescindible para saber cómo podemos mejorar como empresa y en qué podemos ayudarnos los unos a los otros. Cuanto mayor sea la satisfacción de nuestros empleados, mayor será su implicación y compromiso. Sin duda, una de las claves del éxito de cualquier empresa.
¿Cómo conseguimos implicar a los empleados en los procesos de selección?
Lo principal es informar sobre las necesidades que tenemos dentro de la empresa, indicando los perfiles y el tipo de proyecto en el que trabajarían. También les pedimos que nos ayuden en el desarrollo de las pruebas técnicas que realizan los empleados y que participen en las entrevistas presenciales. A fin de cuentas, puede que acaben siendo compañeros de equipo.
Además, también es importante contar con un programa de incentivos para que los trabajadores se sientan motivados a encontrar el talento que ayude al progreso de la empresa, algo que en FHIOS llevamos a cabo con muy buenos resultados.
Ahora sí, podríamos decir que ¡ya conoces algunos de los secretos del sistema de reclutamiento que seguimos en FHIOS!