"Las organizaciones necesitan aprender a cambiar"
Nuestro CEO, Manuel Serrano, toma la palabra para hablar de la importancia del desarrollo organizacional
Sala de reuniones de Fhios, en una de las cápsulas de la gestión del tiempo, incluída en el Plan Desafhios.
La importancia del desarrollo organizacional Toda organización tiene la necesidad de responder a las situaciones cambiantes de su entorno. Para poder responder a esos cambios debe utilizar sus recursos de forma efectiva, lo cual conlleva habitualmente cambios profundos en personas y grupos de trabajo, implicación, participación y una utilización plena del conocimiento que poseen las personas.
Los cambios en el entorno se producen a un ritmo vertiginoso y las empresas deben tomar conciencia de las restricciones que tiene el proceso de trabajo altamente programado: limita, incapacita y anula las posibilidades de desarrollo y crecimiento. Las organizaciones necesitan aprender a cambiar.
El desarrollo organizacional tiene por objetivo satisfacer las necesidades de los diferentes grupos de interés de la organización. Contribuye al cumplimiento de la misión de la organización de la manera más eficaz, saludable y sostenible posible. Sin lugar a dudas, el desarrollo organizacional requiere una inversión de tiempo y dinero, pero una vez comprendida su importancia, la inversión está justificada.
Una organización es un sistema social, no una máquina. Cuando una máquina se estropea, el enfoque es localizar el componente obsoleto en el sistema mecánico y reemplazarlo. Obviamente, un enfoque tan simplista no funcionaría en una organización porque los sistemas sociales son inherentemente complejos, debido a las numerosas relaciones interpersonales presentes. El proceso que lleva a las personas a cambiar la forma en que hacen su trabajo o toman las decisiones, es una tarea compleja, mucho más compleja que un simple cambio de una pieza de la máquina.
En FHIOS hemos apostado por este proceso de desarrollo identificando las áreas de la compañía donde aún podemos mejorar, le hemos dado forma y le hemos otorgado un nombre: DESAFHIOS.
El proyecto DESAFHIOS nació en el 2013 con el objetivo de aglutinar las necesidades de las distintas personas y departamentos de la empresa y que esto se traduzca en un desarrollo favorable de la organización. En conjunto se trata de reforzar los pilares sobre los que se sustenta la compañía: personas, procesos y herramientas; todo ello envuelto de una cultura fresca y que fomente la innovación. Durante este año 2014 hemos avanzado en diferentes aspectos y estamos satisfechos de los resultados obtenidos. Somos conscientes del trabajo que nos queda por hacer y ello nos anima a seguir invirtiendo en este proyecto que nos llevará a la excelencia empresarial que perseguimos.