Planeando el futuro
Tras un año de trayectoria Fhios llega el momento de hacer balance. Una autovaloración que ponga en común nuevas propuestas para encarar el futuro con perspectiva y sobre todo con mucha ilusión. Por y para ello una parte del equipo Fhios se reunió en Món Sant Benet los pasados 15 y 16 de octubre, con el fin de abordar una hoja de ruta que nos ayude a optimizar nuestro trabajo, fortalecer los lazos de equipo y lo que es más importante: forjar nuestra cultura empresarial.
Rafa Adame, coach y consultor de gestión del cambio, estuvo presente en las jornadas de team building y ha querido recoger su experiencia a través de la crónica que se lee a continuación.
“Son las 10:30 de la mañana y el equipo directivo de FHIOS entra en la sala en la que vamos a pasar juntos un día y medio. Un día y medio de trabajo durante el cual vamos a definir los principales retos de FHIOS para el 2014. Veo caras conocidas y alguna nueva, caras que transmiten expectación porque saben que uno de mis objetivos es plantearles “desafhíos” para que den lo mejor que tienen durante las sesiones de trabajo que vamos a celebrar. Tenemos una agenda ambiciosa y muy apretada, vamos a trabajar intensamente, centrándonos en los objetivos y haciendo uso de nuestro mejor humor. Los temas a trabajar son de capital importancia para FHIOS; se trata de reforzar los pilares sobre los que se sustenta la compañía: personas, procesos y herramientas, y todo ello envuelto de una cultura fresca y que fomente la innovación. Partimos de 4 planes sobre los que trabajar: INNOVA, CONFHIA, OPTIMA y PIEN2O.
- INNOVA es un plan destinado a fomentar y crear una cultura enfocada y predispuesta a la innovación. Deberá definir aspectos como la forma de crear una cultura de innovación, determinar las áreas principales de innovación, la organización de los proyectos de innovación o quién ha de participar y con qué rol.
- CONFHIA es un proyecto destinado a crear una cultura propia y destinada a todos los componentes de la compañía con una clara intención de afianzar el sentimiento de compromiso con la empresa y activar la pro-actividad a través de la motivación.
- OPTIMA es un proyecto destinado a la eficiencia y optimización de todos los recursos y procesos de la compañía para hacerla más competitiva en el mercado, más fuerte y perdurable.
- PIEN2O es un proyecto destinado a definir, implantar y ejecutar estrategias que transmitan a nuestros clientes los valores de confianza y seguridad a través de una imagen innovadora y fresca de los servicios de consultoría tradicionales.
Uno por uno trabajamos los 4 “desafhios” en un ambiente distendido y colaborativo. Todas las personas que participan transpiran entusiasmo y ganas de unir esfuerzos para conseguir los mejores resultados. A medida que avanza la jornada va apareciendo el cansancio. Pudiera parecer que son unas jornadas festivas pero no, el trabajo psíquico y mental que se debe realizar para cada uno de los proyectos no es nada despreciable. Intento que no desfallezcan combinando el trabajo racional con el físico.
Durante las actividades de team building todos los miembros demuestran un profundo espíritu de cohesión, cosa que muestra que unidos forman un gran equipo. Aceptan los retos planteados con pasión y con ganas de superarlos, no se dejan intimidar y se ponen manos a la obra sin dudarlo. Me sorprende la facilidad con que resuelven algunos de los retos; me divierten aquellos que les cuesta un poco más, al fin y al cabo ese es mi papel. Después de jornada y media de trabajo damos por concluido el trabajo y solo puedo decir una cosa: son un equipo, un gran equipo.”